National CineMedia מציג גידול של 12.7% בהכנסות ברבעון השני ככל שקהל צופי התיאטרון עולה

National CineMedia (www.ncm.com), הרשת הגדולה ביותר לפרסום בקולנוע בארצות הברית, רשמה הכנסות של $58.4 מיליון ברבעון השני, המהווה גידול של 12.7% בהשוואה ל-$51.8 מיליון שדווחו בתקופה המקבילה אשתקד. העלייה נבעה בעיקר מפתיחת מחדש של ביקורי קולנוע כאשר התנועה דרך תיאטראות שותפים עלתה, לצד תנופה בפעילות הפרסום המרכזית של החברה. מנהלים ומנתחים הפנו אצבע למגוון מתאושש של הפקות תיאטרליות שמשכו קהל בחזרה לאולמות, ונתנו למפרסמים קהל פנויי ופורמט גדול שקשה לשחזר על מסכים קטנים יותר. NCM ממנפת את הזמן שלפני ההקרנה באמצעות פרסומות על המסך, תצוגות בלובי, ומיקומים דיגיטליים, כך שכל עלייה במספר המשתתפים מתורגמת ישירות לכמות גדולה יותר של impressions שנמכרו למותגים לאומיים. גידול של 12.7% בשנה מעיד על כך שמפרסמים שוב מתייחסים למסך הגדול כסביבה פרימיום להגעה לצרכנים, גם כשהמשך הזרימה משנה כיצד משקי בית צופים בסרטים בבית.

במהלך הרבעון, ההשתתפות ברחבי circuit התיאטרון של NCM הגיעה ל-137.6 מיליון חובבי קולנוע, מספר שמדגיש את היקף הקהל העצום שהחברה מציבה בפני מפרסמים. טביעת הרגל שלה משתרעת על אלפי מסכים בתוך רשתות multiplex מובילות, ומציבה את NCM כמתווכת הדומיננטית בין מותגים לאומיים לקהלי תיאטרון בצפון אמריקה. רבעון בודד של 137.6 מיליון ביקורים אומר שהרשת שולטת באופן שוטף בהגעה שבועית של עשרות מיליונים, רמה של publicity שאינה duplicted מעטות פורמטים out-of-home תואמים על בסיס עלות-per-impression. ערך ההצעה של החברה נשען על ריכוז זה: מפרסמים קונים גישה לקהל רגוע, עם הסחות דעת מינימליות, שבחר לשבת בחושך למשך שעות. עם שחרור אולפנים עוד סרטי tentpole, מאגר הקהל מתנפח עוד יותר, ו-NCM מקבל כוח מיקוח בהקשר של תמחור. אבן דרך בהשתתפות משמשת אפוא גם כבדיקת בריאות בהוצאות פנאי צרכניות וגם כפרוקסי לקיומיות של הפקת תיאטרלית בכללותה.

ההתאוששות משקפת נורמליזציה רחבת היקף של הפקת תיאטרלית לאחר שנים של הפרעה במגפה ונוף זרימה צפוף שבתוכוconvincing some brands בקצרה את הקולנוע היה obsolete. רבעונים עוקבים רבים של שיפור בקופות, שמאומן על ידי סרטי אירועים והתקנות פרנצ'י, החזירו את הביטחון בקרב רוכשי מדיה שסטו תקציבים לכיוון ערוצים דיגיטליים ו- connected-TV. פרסום בקולנוע מציע משהו שפורמטים מתקשים להציע: חוויית צפייה שיתופית וקהילתית עם דילוג מודעות מינימלי ונתוני תשומת לב גבוהים. עליית ההכנסות של 12.7% של NCM מצביעה על כך שמפרסמים לאומיים ממחזרים חלק מהוצאה שלהם חזרה לכיוון lobby ו-pre-show. חוקרים בתעשייה מציינים שכאשר חלונות תוכן בין תיאטרל לזרימה מתייצבים, לאולפנים יש תמריץ להגן על ההשקה במסך הגדול, אשר sustains את Inventary של NCM. התוצאה היא מעגל ויווסי שבו סרטים חזקים יותר מעלים השתתפות, השתתפות מעלה הכנסות מודעות, והכנסות בריאות יותר מממנות חוויות טובות יותר באולמות שממשות את הקהל שחוזר.

תוצאות הרבעון של NCM נושאות משמעות מעבר לקולנוע, ומציעות indicador מוביל לתעשיית הפרסום הרחבה יותר out-of-home. כאשר פורמט ספציפי למיקום כמו קולנוע מפרסם גידול של ספרות כפולות, הוא מציע שמפרסמים מחפשים סביבות שבהן תשומת לב מובטחת ולא מפוררת על פני הזנות אינסופיות. שלטי חוצות, תצוגות תחבורה, ורשתותbased on מקום לעיתים קרובות נעים במקביל עם קולנוע כשמותגים מחדש מגלים נקודות מגע בעולם פיזי. יכולת NCM לגדל הכנסות מהר יותר מהשתתפות מעידה גם היא על כך שהיא מעלה מחירים או מוכרת Campaigns מתוחכמים יותר data-informed ללקוחות. עבור משקיעים המעקב אחר חוסן מדיה, הנתון של 137.6 מיליון השתתפות ו-$58.4 מיליון שורת עליונה מראים שמסכים מסורתיים עדיין מתקצבים כאשר הם מספקים reach measurable. הלקוח למתחרים הוא שתוכן Premium, inventory of תשומת לב גבוהה נותר נדיר ויקר ערך. ככל שמדידה משתפרת across ערוצי out-of-home, הטרוריגריה של NCM עשויה preview כיצד מדיה legacy מתאימה על ידי הטיה לחוויות שמסכים בבית לא יכולים לשחזר.