بنوآ وتتر از Liquid Death در آخرین پادکست @DPAAGlobal
پادکست Launchpad of Innovation دپاا با بنوآ وتتر، مدیر ارشد رسانهای Liquid Death، و باری فری، رئیس و مدیرعامل DPAA، درباره خلاقیت غیرمتعارف، شراکتها به عنوان رسانه، قرار گرفتن مکرر در معرض دید و نقش DOOH در استراتژی برند گفتوگو میکند.
DPAA قسمت جدیدی از پادکست Launchpad of Innovation خود را منتشر کرده است که بنوآ وتتر، مدیر ارشد رسانهای Liquid Death، را با باری فری، رئیس و مدیرعامل DPAA، برای گفتوگویی درباره اینکه این برند آب کنسروشده چگونه از طریق خلاقیت غیرمتعارف توجه جلب میکند، همراه کرده است. این قسمت که در روز جمعه ۲۸ اوت ۲۰۲۶ در DailyDOOH منتشر شد، استراتژی پشت یک شرکت نوشیدنی را بررسی میکند که عامدانه هنجارهای دستهبندی را رد کرده و به نفع شگفتزده کردن مخاطبان خود عمل میکند. بر اساس منبع، بحث بر این موضوع متمرکز است که چرا قرار گرفتن مکرر در معرض دید اهمیت دارد، چرا شراکتها به عنوان رسانه به حق خود عمل میکنند، و اینکه تبلیغات دیجیتال خارج از خانه (DOOH) در کجای برنامههای آینده برند قرار میگیرد. مهمانان قبلی این مجموعه شامل مدیران ارشدی از Horizon Media و Zoom Communications بودهاند.
پادکست Launchpad of Innovation دپاا چیست؟
Launchpad of Innovation پادکستی است که توسط DPAA، یک انجمن بازاریابی تجاری متمرکز بر بخش رسانه خارج از خانه، تولید میشود. بر اساس گزارش DailyDOOH، این برنامه گفتوگوهای بیپرده با مدیران ارشد (C-suite) که آینده تبلیغات، بازاریابی و رسانه را شکل میدهند، ارائه میدهد. موضوعات از پیشرفتهای فناوری تبلیغاتی تا استراتژی ساخت برند و حرکات شغلی که عصرهای صنعت را تعریف میکنند، متغیر است.
این مجموعه خود را به عنوان مکانی معرفی میکند که جسورترین متفکران صنعت درباره آینده بحث میکنند، و DPAA این قالب را فراتر از فید صوتی گسترش میدهد. بر اساس منبع، این انجمن در طول سال از طریق وبینارهای اختصاصی اعضا و تاون هالها، تجربیات انتخابشده در رویدادهای بزرگی مانند Cannes Lions، CES و Possible، و همایش پرچمدار Global Video Everywhere Summit خود، گفتوگوهای مشابهی برگزار میکند. قسمتهای کامل ویدیویی در کانال یوتیوب DPAA Global در دسترس قرار میگیرند.
بنوآ وتتر کیست و Liquid Death درباره چه چیzi بحث میکند؟
بنوآ وتتر سمت مدیر ارشد رسانهای را در Liquid Death، برند آب کنسروشده، بر عهده دارد و برای قسمت ضبطشده به باری فری پیوست. فری نقش رئیس و مدیرعامل را در DPAA دارد. گفتوگوی آنها، همانطور که در DailyDOOH توصیف شده، به درون استراتژی پشت شرکتی میرود که یک محصول کالایی را به حضور فرهنگی متمایز تبدیل کرده است.
بر اساس منبع، این برند هویت خود را با دنبال کردن قاعدهای متفاوت از بسیاری از تبلیغات مدرن ساخته است که حول الگوریتمها، بهینهسازی و پیامرسانی فزاینده قابلپیشبینی مهندسی شده است. این قسمت رویکرد Liquid Death را به عنوان رویکردی مبتنی بر خلاقیت غیرمتعارف، شراکتهای غیرمنتظره و استراتژی رسانهای طراحیشده برای کسب توجه به جای صرفاً خرید impressions (نمایشها) چارچوببندی میکند. وتتر در گزارش به تفصیل دادن اینکه آن موضع چگونه در عمل پیاده میشود، نسبت داده شده است.
Liquid Death چگونه به بازاریابی غیرمنتظره نگاه میکند؟
یک نتیجه کلیدی که توسط منبع برجسته شده، اصل غیرمنتظره بودن است. Liquid Death عامدانه علیه هنجارهای دستهبندی و هنجارهای تبلیغاتی هل میدهد و در برابر نوع اجرای قابلپیشبینی که بخش بزرگی از چشمانداز رسانه فعلی را تعریف میکند، مقاومت میکند. بر اساس گزارش، وتتر این موضع را با جملهای که برند تکرار میکند خلاصه میکند: اگر چیزی از شرکت انتظار میرود، آن را انجام نمیدهد؛ اگر انتظار نمیرود، تمامقد وارد آن میشود.
آن فلسفه در تضاد با محیطی است که منبع آن را حول بهینهسازی و تحویل الگوریتمی ساختهشده توصیف میکند. به جای تعقیب ایمنترین نمایش ممکن، برند شگفتی را به عنوان دارایی استراتژیک در نظر میگیرد. مقاله اشاره میکند که این موضع در داخل پادکست به عنوان موتور پشت دیدپذیری Liquid Death ارائه شده است، هرچند چارچوببندی از پوشش خود DPAA از این قسمت نشأت میگیرد و به طور مستقل تایید نشده است.
چرا Liquid Death همکاریها را به عنوان رسانه در نظر میگیرد؟
نکته دیگری که از این قسمت گرفته شده این است که همکاریها به عنوان رسانه در خودشان عمل میکنند، نه صرفاً به عنوان پیوستهای تبلیغاتی. بر اساس منبع، شراکتهای برند ساختاربندی شدهاند تا به Liquid Death کمک کنند در فرهنگ مخاطبان نسل Z و هزاره (Millennial) که برای رسیدن به آنها ساخته شده است، مشارکت کند، به جای صرفاً تمدید یک پیام کمپین.
این چارچوببندی مجدد اهمیت دارد زیرا تغییر میدهد که چگونه یک شراکت اندازهگیری میشود. به جای عمل کردن به عنوان تاییدیه ثانویه، یک همکاری به کانالی تبدیل میشود که برند از طریق آن وارد گفتوگویی میشود که مخاطبانش از قبل برایش اهمیت قائلاند. گزارش این را به عنوان یکی از درسهای مرکزی قسمت ارائه میدهد، هرچند این توصیف از خلاصه تکمنبعی DPAA از بحث گرفته شده است.
برند چگونه به DOOH و قرار گرفتن مکرر در معرض دید نگاه میکند؟
وتتر همچنین به محدودیتهای یک نمایش واحد میپردازد و استدلال میکند که یک قرار گرفتن در معرض دید به ندرت برای تحرک دادن یک مصرفکننده کافی است. بر اساس منبع، او اهمیت قرار گرفتن مکرر در معرض دید را در انتقال افراد از آگاهی به بررسی بحث میکند و فرصت بیشتری برای تبلیغات دیجیتال خارج از خانه در آن ترکیب میبیند. گزارش او را نقلقول میکند که میگوید او DOOH را به اندازه کافی لمس نکرده است و بسیار هیجانزده است که آن را بیشتر لمس کند و بیشتر سرمایهگذاری کند.
آن نشاندهنده گشودگی برای گسترش ردپای خارج از خانه برند است، حتی در حالی که هویت هستهای شرکت ریشه در خلاقیت غیرمنتظره دارد. برای DPAA، انجمن پشت پادکست، آن میل اهمیت دارد زیرا به برندی با اعتبار فرهنگی اشاره میکند که با کانالی که گروه تجاری نمایندگی میکند آزمایش میکند. با این حال، خود نقلقول تنها توسط DailyDOOH گزارش شده است و باید به عنوان دیدگاه بیانشده مهمان پادکست و نه یک تعهد کمپین تاییدشده خوانده شود.
باری فری درباره توجه و DOOH چه میگوید؟
باری فری، رئیس و مدیرعامل DPAA، پایاننامه گستردهتری که خلاقیت و رسانه را متصل میکند چارچوببندی میکند. بر اساس منبع، او به رسانه گفت که Liquid Death چیزی را درک میکند که هر برندی اکنون با آن دستوپنجه نرم میکند: توجه باید قبل از تبدیل شدن کسب شود. او اضافه کرد که خلاقیت عالی به مردم دلیلی برای توجه میدهد، در حالی که رسانه به آن ایده مقیاس، فرکانس و بافتار را برای بهیادماندنی شدن میدهد، و این تقاطع به طور فزایندهای جایی است که DOOH میتواند نقش مهمی ایفا کند.
نظر فری گفتوگو را در ماموریت بزرگتر DPAA برای پیشبرد رسانه خارج از خانه قرار میدهد. ادعای اینکه نقش DOOH در این تقاطع در حال رشد است به عنوان دیدگاه او در پادکست ارائه شده است، نه به عنوان یک واقعیت بازار مستقر. همانند تمام نقلقولهای مستقیم در گزارش، آن به فری از طریق خلاصه منتشرشده خود DPAA از این قسمت نسبت داده شده است.
مخاطبان از کجا میتوانند قسمت کامل را تماشا کنند؟
خوانندگانی که به بحث کامل علاقهمندند میتوانند از طریق کانال یوتیوب DPAA Global به قسمتهای کامل ویدیویی دسترسی پیدا کنند، بر اساس منبع. قالب Launchpad of Innovation برای حمل این گفتوگوها در هر دو فرم صوتی و ویدیویی ساخته شده است و دسترسی آنها را فراتر از فید پادکست گسترش میدهد.
این قسمت همچنین در بایگانی گستردهتری از حضور مهمانان قرار دارد. مهمانان قبلی پادکست که توسط DailyDOOH فهرست شدهاند شامل دومنیک ونوتو، مدیر ارشد محصول و داده در Horizon Media، و ویتنی مگنوسون، رئیس برند و رسانه در Zoom Communications میشوند. آن نامها توسط منبع واحد ارائه شدهاند و در اینجا به طور مستقل تایید نشدهاند، اما کالیبر مدیری را که مجموعه هدف قرار میدهد نشان میدهند.
چرا اهمیت دارد
برای یک مالک کسبوکار کوچک یا خرد، دستورالعمل Liquid Death مفید نیست به این دلیل که کپی کردن آن آسان است، بلکه به این دلیل است که چارچوببندی میکند تبلیغات برای چیست. ایده مرکزی قسمت، همانطور که توسط باری فری و بنوآ وتتر ارائه شد، این است که توجه باید قبل از تبدیل شدن به فروش کسب شود. یک فروشگاه محلی یا اپراتور انفرادی به ندرت بودجهای برای خرید مقیاسی که یک برند ملی فرماندهی میکند دارد، اما اصل غیرمنتظره و بهیادماندنی بودن همچنان در سطح کوچکتر صدق میکند: یک ویترین شگفتانگیز، یک پست اجتماعی غیرمعمول، یا یک شراکت با یک کسبوکار همسایه میتواند نگاه دومی را کسب کند که یک تبلیغ کسالتآور نخواهد کرد.
بحث همچنین برجسته میکند که چرا تکرار اهمیت دارد. نکته وتتر مبنی بر اینکه یک نمایش کافی نیست یادآوری است که مشتریان معمولاً قبل از اقدام نیاز دارند چندین بار با یک کسبوکار مواجه شوند. برای یک کسبوکار خرد، آن به معنای حضور مداوم در چند کانالی است که مشتری از قبل استفاده میکند، به جای پخش شدن نازک در میان بسیاری. تبلیغات دیجیتال خارج از خانه میتواند بخشی از آن ترکیب باشد.
در نهایت، چارچوببندی شراکتها به عنوان رسانه یک نتیجه عملی است. همکاری با یک برند محلی مکمل فقط یک لطف نیست؛ راهی برای ورود به جامعهای است که هنوز به آن دسترسی ندارید. این قسمت که توسط DPAA منتشر و در DailyDOOH خلاصه شده است، مطالعه موردی رایگان و در دسترسی را در اینکه یک برند چالشگر چگونه درباره خلاقیت و رسانه فکر میکند ارائه میدهد و ارزش شنیدن برای هر مالکی که تلاش میکند بدون بودجه عظیم متمایز شود دارد.