أحدث حلقة بودكاست لـ @DPAAGlobal مع بينوا فيتير من Liquid Death

DPAA، جمعية التسويق التجارية العالمية التي تقود الابتكار والنمو ورقمنة وسائل الإعلام الخارجية، أطلقت حلقة أخرى من بودكاست Launchpad of Innovation، تضم حواراً بين كبير مسؤولي الإعلام في Liquid Death بينوا فيتير والرئيس والرئيس التنفيذي لـ DPAA باري فري، وفقاً لـ DailyDOOH. تستكشف الحلقة كيف بنت علامة المياه المعلبة نهجها التسويقي حول إبداع غير تقليدي وشراكات غير متوقعة، مع التركيز على كيفية اندماج وسائل الإعلام الخارجية في تلك الاستراتيجية.

يصدر البودكاست في بيئة إعلامية مهندسة حول الخوارزميات والتحسين والإعلان المتوقع بشكل متزايد، وفقاً للمصدر. تجمع سلسلة DPAA بين كبار المسؤولين التنفيذيين لمناقشة تقاطع الاستراتيجية الإبداعية وتنفيذ الوسائط، مع ضيوف سابقين من بينهم كبير مسؤولي المنتجات والبيانات في Horizon Media دومينيك فينوتو، ورئيس العلامة التجارية والإعلام في Zoom Communications ويتني ماغنوسون، وفقاً للمصدر.

ما الذي تمت مناقشته في البودكاست؟

ركز الحوار على فلسفة Liquid Death في تجنب تحركات التسويق المتوقعة. صرح فيتير أن نهج العلامة التجارية هو تجنب ما يتوقعه الجمهور منها، والالتزام الكامل بغير المتوقع. قال فري من DPAA إن Liquid Death تدرك تحدياً تواجهه كل علامة تجارية: يجب كسب الانتباه قبل تحويله، وأن الإبداع العظيم يعطي الناس سبباً للملاحظة، بينما توفر الوسائط النطاق والتكرار والسياق لكي تصبح لا تُنسى.

أوضح فيتير أن شراكات العلامة التجارية تعمل كوسائط وليس مجرد إضافات ترويجية. ووفقاً لـ DPAA، تسمح هذه التعاونات لـ Liquid Death بالمشاركة في ثقافة جيل Z والجيل الألفية الذين تستهدفهم. غطت المناقشة أيضاً أهمية التعرض المتكرر في نقل المستهلكين من الوعي إلى الاعتبار، حيث أعرب فيتير عن اهتمامه بالاستثمار أكثر في DOOH.

لماذا يبرز نهج Liquid Death؟

تمايزت Liquid Death من خلال رفض العُرف الإعلاني التقليدي. فلسفة العلامة التجارية، كما وصفت في البودكاست، تركز على تجنب القابلية للتنبؤ. صرح فيتير أنه إذا كان هناك شيء متوقع من العلامة التجارية، فإنهم يختارون عدم القيام به، وإذا كان غير متوقع، فإنهم يلتزمون به بشكل كامل.

يمتد هذا النهج إلى كيفية بناء العلامة التجارية للعلاقات مع جمهورها. ووفقاً لـ DPAA، فإن شراكات Liquid Death ليست مجرد إضافات ترويجية؛ بل تساعد العلامة التجارية على المشاركة في ثقافة جيل Z والجيل الألفية الذين بُنيت للوصول إليهم. بُنيت العلامة التجارية للوصول إلى جمهور جيل Z والجيل الألفية، وفقاً للمصدر.

ما هو الدور الذي يلعبه DOOH في الاستراتيجية؟

ناقش فيتير أهمية التعرض المتكرر في رحلة المستهلك، من الوعي الأولي إلى الاعتبار النشط. ووفقاً للبودكاست، أشار فيتير إلى أن DOOH يمثل مجالاً لم تستثمر فيه Liquid Death بالكامل بعد ولكنها ترى فيه إمكانات. صرح أنه لم يلمس DOOH بما يكفي وهو متحمس جداً لملمسه أكثر وللاستثمار أكثر في القناة.

وضع فري DOOH كوسيط يمكن أن يربط بين الإبداع وتنفيذ الوسائط. قال إن الوسائط تعطي الأفكار الإبداعية النطاق والتكرار والسياق لكي تصبح لا تُنسى، وأن تقاطع الإبداع العظيم والوسائط الفعالة هو بشكل متزايد حيث يمكن لـ DOOH أن يلعب دوراً مهماً، وفقاً لـ DPAA. تطرح الجمعية هذا كفرصة للعلامات التجارية التي تسعى لكسب الانتباه بدلاً من مجرد شراء الانطباعات.

ما هو Launchpad of Innovation من DPAA؟

Launchpad of Innovation هي سلسلة البودكاست الخاصة بـ DPAA التي تضم محادثات مع كبار المسؤولين التنفيذيين (C-suite) عبر الإعلان والتسويق والوسائط. ووفقاً للمصدر، يغطي العرض مواضيع تتراوح من الاختراقات في AdTech إلى استراتيجيات بناء العلامات التجارية والتحركات المهنية التي تحدد الحقب. البودكاست هو جزء من البرمجة الأوسع لـ DPAA، التي تشمل ندوات الويب الحصرية للأعضاء، وقاعات المدينة، وتجارب منسقة في الفعاليات الصناعية الكبرى.

تستضيف DPAA هذه الفعاليات طوال العام في أماكن تشمل Cannes Lions وCES وPossible، فضلاً عن قمة Global Video Everywhere Summit الرائدة، وفقاً للمواد المصدرية. تصف الجمعية نفسها بأنها تقود الابتكار والرقمنة في وسائل الإعلام الخارجية. الحلقات الكاملة بالفيديو من البودكاست متاحة على قناة DPAA Global على YouTube، وفقاً للمصدر.

ما الذي يمكن لعلامات تجارية أخرى أن تتعلمه من هذا النهج؟

تسلط المناقشة الضوء على توتر تواجهه العديد من العلامات التجارية: كيفية التميز في بيئة يتعرض فيها المستهلكون لحجم كبير من الرسائل الإعلانية. نهج Liquid Death، كما وصفه فيتير، يعطي الأولوية لغير المتوقع على المحسّن، مما يشير إلى أن القابلية للتنبؤ يمكن أن تقوض بناء العلامة التجارية.

بالنسبة للمسوقين، قد يكون الدرس أقل عن تكرار تكتيكات Liquid Death المحددة وأكثر عن الفلسفة الكامنة: العمل الإبداعي الذي يفاجئ الجمهور يمكن أن يكون أكثر رسوخاً في الذاكرة من الإعلان الذي يتبع صيغاً راسخة. يشير البودكاست إلى أن خيارات الوسائط يجب أن تدعم ذلك الطموح الإبداعي بدلاً من تقييده، مع ظهور DOOH كقناة واحدة يمكنها تقديم كل من الوصول والسياق.

كيف يتناسب هذا مع مشهد DOOH الأوسع؟

يصدر البودكاست بينما تواصل DPAA ربط مسوقي العلامات التجارية بالقدرات المتاحة في القناة. تستخدم DPAA برمجتها لربط مسوقي العلامات التجارية بالقدرات المتاحة في القناة.

تعليقات فيتير حول الرغبة في الاستثمار أكثر في DOOH تشير إلى أن حتى العلامات التجارية المعروفة بالتسويق غير التقليدي ترى قيمة في القناة. ووفقاً للبودكاست، فإن تقاطع الطموح الإبداعي وتنفيذ الوسائط هو المكان الذي يمكن لـ DOOH أن يلعب فيه دوراً مهماً، حيث يقدم الوسيط النطاق والتكرار اللذين يكملان الجهود التسويقية الأخرى للعلامة التجارية.

لماذا يهم هذا

بالنسبة للشركات، تلمس المحادثة بين فيتير وفري على تحدٍ عالمي: كيفية جعل الميزانيات التسويقية المحدودة تعمل بجهد أكبر. نهج Liquid Death المتمثل في إعطاء الأولوية للإبداع غير المتوقع على الإعلان النمطي لا يعتمد على ميزانيات كبيرة—فهو يتطلب استعداداً لتحمل المخاطر الإبداعية.

المناقشة حول DOOH لها أيضاً صلة بالمشغلين الأصغر. بينما تعمل Liquid Death على مستوى وطني، فإن المبدأ القائل بأن الوسائط يجب أن تدعم الطموح الإبداعي ينطبق على كل المستويات. شركة محلية تجد طريقة غير متوقعة لتقديم رسالتها قد تحقق نتائج أكثر رسوخاً في الذاكرة من شركة تتبع قوالب الإعلان التقليدي، بغض النظر عن القنوات المحددة المستخدمة.

بالنسبة للشركات التي تستكشف اللافتات الرقمية أو الإعلان الخارجي، يؤكد البودكاست على أهمية الاستراتيجية الإبداعية إلى جانب اختيار الوسائط.