الريتيل ميديا على مفترق طرق: نمو يتباطأ مع استثمار يتجاوز 200 مليار دولار

ما الذي يدفع استثمار الريتيل ميديا لتجاوز 200 مليار دولار في 2026؟

استثمار الريتيل ميديا العالمي في طريقه للوصول إلى 200.4 مليار دولار هذا العام، مع توقع WARC Media ارتفاعاً سنوياً بنسبة 11.5% إلى 223.4 مليار دولار في 2027، عندما سيشكّل هذا القناة 15.2% من إجمالي إنفاق الإعلانات العالمي.

ومع ذلك، الزخم يبرد بشكل واضح: باستثناء أمازون، من المتوقع أن ينخفض السوق إلى نمو 9.8% العام المقبل، وهو أضعف توسّع منذ بدء WARC بمراقبة هذه الفئة.

أوروبا تتباطأ نحو خانة الآحاد بينما تظهر الولايات المتحدة مرونة أقوى، مع توقع نمو إنفاق شبكات الريتيل ميديا الأمريكية بنسبة 13.6% في 2028 للوصول إلى 74.9 مليار دولار.

في غضون ذلك، التجمع الرائد في أوروبا، NRF 2026: Retail's Big Show Europe، يعود إلى Paris Expo Porte de Versailles من 15-17 سبتمبر 2026، مستضيفاً أكثر من 300 عارض وآلاف الحضور من أكثر من 50 دولة، نصفهم مسافر من خارج فرنسا لاستكشاف الذكاء الاصطناعي والتجارة الموحدة وتقنيات المتاجر والمدفوعات.

لماذا يتسارع تجميع الريتيل ميديا عبر الصناعة؟

التركيز هو السمة المميّزة لهذا السوق الناضج.

استحوذت أمازون على 78.0% من إجمالي إنفاق الريتيل ميديا الأمريكي في 2025، مع حصول Walmart على 7.5% وكل الشبكات الأخرى تشترك في 14.5% فقط، حسب Walrus Intelligence؛ عبر فرنسا وألمانيا وإيطاليا وإسبانيا والمملكة المتحدة، استوعبت أمازون أكثر من ثلثي الإجمالي.

هذا التجميع يمتد الآن إلى جانب التوريد.

شركة CRI المتخصصة في اللافتات الرقمية ومقرها كنتاكي تستولي على شبكة المتجر الداخلي لـ Albertsons من Stratacache، وتخدم بالفعل حوالي مليون إعلان يومياً عبر 3,000 شاشة ريتيل ميديا وتنقل 1,000 موقع متجر إلى منصة CMS الخاصة بها بحلول نهاية سبتمبر باستخدام سكربتات التحويل عن بُعد.

مباشرة بعد مكالمة أرباح CRI، أعلنت National CineMedia استحواذها على مشغّل DooH Captivate، الذي يدير 24,000 شاشة على منصة داخلية، صفقة قد تمتد تأثيراتها إلى إطلاق CRI في AMC Theatres الممتد عبر 285 موقع سينما.

ما هو خطر 'الإنسختيشن' الذي يواجه شبكات الريتيل ميديا؟

مع تباطؤ النمو، يواجه الريتيل ميديا خطر ما يسميه كاتب التكنولوجيا Cory Doctorow 'الإنسختيشن' — تدهور التجارب الرقمية مع تفضيل المنصات للربح المالي على المستخدمين.

أمازون وThe Home Depot وMacy's وWalmart يقدّم كل منها أكثر من 20 إعلاناً للصفحة في المتوسط، وWARC يحذر أن زيادة أحمال الإعلانات لتحقيق أهداف طموحة قد تؤدي إلى تآكل تجربة المتسوق وفعالية الحملة معاً.

يلاحظ Alex Brownsell، رئيس المحتوى في WARC Media، أنه بينما يتفوق الريتيل ميديا في تحويل الطلب القائم، فإنه يؤدي أداءً ضعيفاً في بناء العلامة التجارية طويل الأمد، تاركاً تجار التجزئة لموازنة إيرادات الإعلانات مع إرهاق المتسوق.

وصفة WARC: تجارب بلا احتكاك على المنصة، أقصى صلة للإعلان، قياس موحّد وأدوات ذكاء اصطناعي مجهّزة بمجموعات بيانات قوية.

جودة الإبداع حاسمة — وجد بحث Ipsos أن ترميز الذاكرة ينخفض 47% للإعلانات على منصة بائع التجزئة مقابل البيئات خارج الموقع، ومع ذلك فإن الإبداع المتفوق يرفع اختيار العلامة التجارية قصير الأمد بنسبة 12% بين المتسوقين المترددين و21% لأولئك خارج السوق.

كيف يعالج NRF أوروبا 2026 فرصة الريتيل ميديا؟

برنامج المؤتمر في Retail's Big Show Europe يعطي مساحة كبيرة لهذا المشهد المتطور.

تحت شعار 'THE NEXT NOW'، يفحص جدول الأعمال ضرورات الذكاء الاصطناعي بما في ذلك الوكيل الذكاء الاصطناعي لخدمة العملاء، والتخصيص عبر الرحلات المتصلة، وقوة المجتمع والمؤثرين، والترخيص والملكية الفكرية كمحركات تنويع استراتيجي.

يتصدّر الريتيل ميديا الجدول: 'التجارة الفيزيائية: الأماكن والمساحات في The Next Now' يضم Malak Hamamsi من KFC France & Luxembourg إلى جانب Matteo Marzotti، رئيس تطوير أعمال التجزئة في EMEA في EssilorLuxottica، بينما يقرن 'صناعة القيمة في التجزئة المستدامة' بين Frenkel Tel من AS Watson وRuth Andrade من Lush.

يؤكد WARC أن أعظم إمكانات الإبداع في القطاع تكمن حيث تلتقي القنوات، عبر شراكات صناع المحتوى وحملات تمتد عبر نقاط التماس الفيزيائية والرقمية.

مع قول 62% من مشتري البقالة الأمريكيين إنهم اشتروا منتجاً بعد رؤيته على شاشة داخل المتجر، يظل المتجر الداخلي واحداً من أقل الفرص الإبداعية تطوراً مع تشكّل الجيل التالي من الشبكات.