Mel Duffy 出任 oOh! POLY 策略與合作夥伴關係主管

根據 DailyDOOH 轉述的 AdNews 報導，oOh!media 已將 Mel Duffy 升任 POLY 策略與合作夥伴關係主管，這是一次從她先前產品銷售暨 POLY 主管職位的升遷。此項人事安排讓 Duffy 負責 POLY（該公司的程式化戶外廣告產品）的策略性成長與合作夥伴關係發展，而此時自動化 DOOH 交易在澳洲市場上持續吸引廣主的注意。oOh! 首席產品行銷主管 Bel Harper 將這項任命定位為對 Duffy 整合產品、POLY 與策略各項職能之工作的肯定。這項任命由 DailyDOOH 於 2026 年 8 月 28 日星期五刊出。

Mel Duffy 在 oOh!media 的新職位是什麼？

Mel Duffy 已升任 oOh!media 的 POLY 策略與合作夥伴關係主管，由先前產品銷售暨 POLY 主管的職位晉升。這項變動最初由 AdNews 揭露，隨後由 DailyDOOH 報導。在新的職能下，預期 Duffy 將專注於策略性成長以及建立合作夥伴關係；Harper 表示，公司的合作夥伴以及更廣泛的業務都應能從她對這項職責的專注中受益。

POLY 是 oOh!media 的程式化數位戶外廣告平台，供廣告主購買與管理數位螢幕廣告庫存。透過將 Duffy 調入一個專職的合作夥伴關係與策略職位，oOh!media 正釋出訊號：關係建立與外部成長將成為該產品下一階段發展的核心。這次升遷反映 DOOH 產業更廣泛的趨勢——隨著代理商與品牌要求更多自動化、以數據驅動的購買途徑，專職的程式化領導職位已變得普遍。

Bel Harper 如何描述這項任命？

擔任 oOh!media 首席產品行銷主管的 Bel Harper 向 DailyDOOH 表示，Duffy「在整合產品、POLY 與策略，以及為整體業務建立真正的動能方面，做出了卓越的表現」。Harper 的這番陳述應被視為公司立場，而非經獨立查證的評估；她在其中將 Duffy 的貢獻歸功於其建立合作夥伴關係、辨識機會與凝聚人才以推動執行的能力。

Harper 補充說，她「很期待看到她能夠在專注於策略性成長與合作夥伴關係之後做出什麼」，並表示她預期 oOh! 的合作夥伴以及公司業務都能從 Duffy 擔任此職「獲得極大助益」。這些說法是作為 DailyDOOH 2026 年 8 月 28 日報導的一部分刊出，且來自 oOh!media 自身的評論，而非第三方評估。

Mel Duffy 為這個職位帶來哪些經驗？

根據 DailyDOOH 刊載的 oOh!media 說明，Duffy 擁有超過 20 年的經驗，橫跨業務開發、客戶領導、投資、策略以及高績效團隊管理。公司表示，這項背景使她能夠領導 POLY 的策略與合作夥伴關係議程。在所審閱的資料中，這些細節來自 oOh!media 對該高階主管的自我描述，並未獲得第二家媒體的獨立佐證。

這份經驗的廣度——橫跨商業開發、客戶端領導與投資——與新職位高度依賴合作夥伴的特性密切對應。在程式化 DOOH 中，與代理商、驗證供應商和需求端平台的供給關係至關重要，因此具備商業與策略雙重資歷的業者通常受到重視。Duffy 先前在負責產品銷售的同時也主管 POLY，讓她與她如今將透過外部聯盟加以拓展的這個產品之間保有延續性。

為什麼 POLY 對 oOh!media 意義重大？

POLY 代表 oOh!media 的程式化戶外廣告能力，也就是讓數位螢幕廣告能透過自動化、以數據為依據的購買方式，而非僅透過直接銷售來交易的機制。對一家大型澳洲戶外廣告業者而言，成熟的程式化管道能拓廣觸及那些透過數位交易桌規劃廣告活動的代理商與廣告主。Duffy 從產品銷售轉任策略與合作夥伴關係，顯示公司想要擴張的是 POLY 的商業生態，而不只是它的技術流程。

這項任命出現在程式化 DOOH 於全球走向成熟的時刻，買家日益期待能從線上展示廣告獲得同樣的定向、衡量與工作流程標準。DailyDOOH 等媒體的產業報導經常追蹤 oOh!media、Pattison Outdoor 與 STRATACACHE 等業者的高層人事異動，凸顯出在這個領域能橫跨產品與合作夥伴職能的領導者，其人才市場競爭有多激烈。

這如何契合 DOOH 領域更廣泛的高層人事更替？

Duffy 的升遷是數位看板與戶外廣告產業中高層人事流動穩定的一環。DailyDOOH 近期自己的文章提到過幾項任命，例如 Jamie Lowe 加入 MediaKeys、Fraser Williams 與 Chloe Davies 加入 Peerless AV，以及 Bart Donkersloot 加入 AVI-SPL。雖然這些人事異動發生在不同公司，且與 Duffy 的任命並無關聯，但它們呈現出一個專門職能領導職位的招募十分頻繁的產業。

對 oOh!media 而言，留用並提拔像 Duffy 這樣的內部人選，而非對外招募，可以傳達出對已經打造出 POLY 動能的團隊的信心。內部升遷也能減少一個商業與技術層面緊密耦合的產品所需的上線熟悉時間。公司將策略與合作夥伴關係的職責正式化，指向它認為 POLY 下一階段的成長將來自何處。

合作夥伴與廣告主應如何解讀這項變動？

透過 POLY 與 oOh!media 合作的工作夥伴，可以把這項任命視為一個訊號：策略與合作夥伴關係的討論如今有一位專職的單一高階主管負責。Harper 的話強調 Duffy 能夠「辨識機會並凝聚人才，讓事情真正發生」，而這項描述——若依公司自身的說法來理解——指向該產品未來將採取更以合作夥伴為導向的取向。

評估程式化 DOOH 供給的廣告主與代理商應當留意，澳洲最大業者之一的領導結構，正在將產品、策略與合作夥伴關係的職責集中於同一位領導者之下。這是否能轉化為新的整合、更多廣告庫存或不同的商務條款，仍有待觀察，而任何這類進展都需要由 oOh!media 親自確認。不過，這次升遷本身是一項具體的組織變動，且已由 AdNews 與 DailyDOOH 報導。

為什麼這很重要

對小型或微型商家經營者而言，大型戶外廣告業者的這類人事動作值得留意，因為它們會塑造程式化螢幕廣告變得多容易取得。當一家公司為其程式化產品提拔一位專職的合作夥伴關係主管時，通常意味著會投入更多心力，讓各種規模的廣告主——包括可能想在沒有大型代理商長期合作契約的情況下於數位看板或螢幕上投放廣告活動的本地品牌——都能更方便地完成購買流程。從產品銷售導向轉為策略與合作夥伴關係導向，可能隨時間轉化為更多自助服務選項、更清晰的衡量，以及更容易的上手流程。

了解誰在主導這些計畫，也能幫助小型商家在接觸業者時問對問題：誰負責合作夥伴關係、有哪些廣告庫存可以程式化購買，以及廣告活動結果如何被回報。雖然 Duffy 的升遷是單一公司內部的一項變動，但它反映出一個產業方向——朝自動化、對合作夥伴友善的 DOOH 購買方式發展——讓較小的廣告主越來越能與全國性品牌一同參與。像 Topaz Media（topaz.media）所提供的平台，就體現了讓商家無需特殊硬體即可在一般螢幕上執行數位看板內容的更大趨勢，這在權衡戶外廣告與店內展示如何相互搭配時，是一個有用的參考點。

綜合來看，這項任命提醒我們，戶外廣告生態正在使其程式化層次走向專業化。對微型企業而言，這種成熟化通常意味著更透明、更可衡量且更易於接觸的廣告管道——前提是他們持續留意，究竟是哪些業者與平台真正提供自助服務、以合作夥伴為驅動的體驗，而像 Duffy 這樣的領導者如今正是被交付去打造這些體驗。