Mel Duffy 出任 oOh! POLY 策略與合作夥伴關係主管

據 AdNews 報導（由 DailyDOOH 轉載），oOh!media 已將 Mel Duffy 升任 POLY 策略與合作夥伴關係主管，此番升任由她先前產品銷售與 POLY 主管的職位調任而來。此項人事安排讓 Duffy 負責 POLY——該公司的程序化戶外廣告產品——的策略性成長與合作夥伴關係發展，而此時自動化 DOOH 交易在澳洲市場持續吸引廣告主關注。oOh! 首席產品行銷長 Bel Harper 將此項任命詮釋為對 Duffy 整合產品、POLY 與策略各項职能成果的肯定。該任命消息由 DailyDOOH 於 2026 年 8 月 28 日（星期五）發布。

Mel Duffy 在 oOh!media 的新職責為何？

Mel Duffy 已獲升任 oOh!media POLY 策略與合作夥伴關係主管，此前她的職稱為產品銷售與 POLY 主管。此項人事變動最初由 AdNews 揭露，隨後由 DailyDOOH 報導。在新的職能下，預期 Duffy 將專注於策略性成長與建立合作夥伴關係，Harper 表示公司合作夥伴以及更廣泛的業務都將從她對此職責的專注中受益。

POLY 是 oOh!media 的程序化數位戶外廣告平台，供廣告主用於購買與管理數位螢幕廣告版位。將 Duffy 調入專責合作夥伴關係與策略的職位，顯示 oOh!media 正在傳達以下訊號：關係建立與外部成長將成為該產品下一階段發展的核心。此次升任也反映 DOOH 產業的一個更廣泛趨勢——隨著代理商與品牌要求更多自動化、數據驅動的購買途徑，專職的程序化業務領導角色已變得普遍。

Bel Harper 如何描述此項任命？

在 oOh!media 擔任首席產品行銷長的 Bel Harper 向 DailyDOOH 表示，Duffy「在整合產品、POLY 與策略方面表現出色，並為整體業務建立了真正的勢頭」。Harper 的這番陳述應被視為公司立場，而非經獨立查證的評估；其內容將 Duffy 的貢獻歸功於她在建立合作夥伴關係、察覺機會，以及凝聚眾人付諸執行方面的才能。

Harper 補充表示，她「期待看到她在專注於策略性成長與合作夥伴關係之後能做出什麼成果」，並表示她預期 oOh! 的合作夥伴與公司業務都將因 Duffy 擔任該職位而「受益匪淺」。這些言論是 DailyDOOH 於 2026 年 8 月 28 日的報導內容的一部分，源自 oOh!media 自己的評論，而非第三方評估。

Mel Duffy 為這項職位帶來什麼經驗？

根據 DailyDOOH 引述的 oOh!media 聲明，Duffy 具備超過 20 年的經驗，範疇橫跨業務開發、客戶領導、投資、策略以及管理高績效團隊。公司表示，這樣的背景使她能夠領導 POLY 的策略與合作夥伴關係議程。這些細節來自 oOh!media 對該高階主管的自行描述，在所審閱的素材中並未獲得第二家媒體的獨立佐證。

這種經驗的廣度——橫跨商業開發、客戶端領導與投資——與新職位高度依賴合作夥伴的特性密切對應。在程序化 DOOH 中，與代理商、驗證供應商以及需求端平台的供給關係居於核心地位，因此同時具備商業與策略資歷的業者通常備受重視。Duffy 此前在負責產品銷售的同時也主管 POLY，這使她與自己即將透過外部聯盟加以拓展的該項產品保持了延續性。

POLY 對 oOh!media 為何重要？

POLY 代表 oOh!media 的程序化戶外廣告能力，也就是透過自動化、數據化的購買方式（而非純粹依靠直接銷售）來交易數位螢幕廣告的機制。對一家大型澳洲戶外廣告業者而言，一個成熟的程序化管道可擴大觸及那些透過數位交易桌（digital trading desk）規劃活動的代理商與廣告主。Duffy 從產品銷售轉任策略與合作夥伴關係，顯示公司希望擴張的是 POLY 的商業生態系，而不只是其技術管道。

此項任命到來的時機，正是程序化 DOOH 在全球逐漸成熟的時期，買方日益期待能從線上展示廣告獲得同樣的定向、衡量與作業流程標準。DailyDOOH 等媒體的產業報導 routinely 追蹤 oOh!media、Pattison Outdoor 與 STRATACACHE 等業者的高階主管異動，凸顯出這個領域的人才競爭何其激烈——能夠橫跨產品與合作夥伴職能的領導人選備受爭搶。

這與 DOOH 領域更大範圍的高階主管異動潮有何關聯？

Duffy 的升任是數位看板與戶外廣告產業持續不斷的高階主管流動之中的一環。DailyDOOH 自身近期的文章也提到過若干任命，例如 Jamie Lowe 加入 MediaKeys、Fraser Williams 與 Chloe Davies 加入 Peerless AV，以及 Bart Donkersloot 加入 AVI-SPL。雖然這些人事異動發生在不同公司，且與 Duffy 的任命並無關聯，但它們呈現出一個專業領導人才招募頻繁的產業。

對 oOh!media 而言，保留並提拔像 Duffy 這樣的內部人選——而非對外招募——可以傳達對已經打造出 POLY 勢頭的團隊的信心。內部升任也能縮短一個商業與技術面向緊密耦合的產品的上手時間。公司將策略與合作夥伴關係的職責正式化，指向了它所認為的 POLY 下一階段成長的來源。

合作夥伴與廣告主應如何看待這項變動？

透過 POLY 與 oOh!media 合作的工作夥伴，可以將這項任命解讀為一個訊號：策略與合作夥伴關係的討論如今有了一位專責的單一高階主管。Harper 的評論強調 Duffy 具備「察覺機會並凝聚眾人促成事情」的能力；若依公司自身的說法，這番描述指向該產品未來將採取更以合作夥伴為導向的取向。

評估程序化 DOOH 供給的廣告主與代理商應注意，澳洲最大業者之一的領導結構正將產品、策略與合作夥伴關係的職責整合至單一領導人之下。這是否會轉化為新的整合方案、更擴大的廣告版位或不同的商業條款，仍有待觀察，而任何此類進展都需要由 oOh!media 直接證實。不過，這項升任本身是 AdNews 與 DailyDOOH 已報導的具體組織變動。

為何重要

對於小型或微型企業的業者而言，大型戶外廣告業者的這類人事動作值得留意，因為它們會塑造程序化螢幕廣告變得多麼容易觸及。當一家公司為其程序化產品提拔一位專職的合作夥伴關係領導人時，通常意味著公司會投入更多心力，讓各種規模的廣告主——包括那些希望在數位看板或螢幕上投放活動、卻不想負擔大型代理商長約的本地品牌——都能更輕鬆地完成購買流程。從產品銷售導向轉為策略與合作夥伴關係導向，長期下來可能帶來更多自助式選項、更清晰的衡量，以及更容易的上手流程。

了解由誰主導這些計畫，也有助於小型企業在接觸業者時問對問題：由誰負責合作夥伴關係、有哪些廣告版位可透過程序化方式取得，以及活動成效如何回報。雖然 Duffy 的升任只是單一公司內部的變動，但它反映出一個產業方向——朝著自動化、對合作夥伴友善的 DOOH 購買方式發展——讓較小規模的廣告主能與全國性品牌一同參與。諸如 Topaz Media（topaz.media）所提供的平台，說明了讓企業能在一般螢幕上執行數位看板內容、無需特殊硬體的更廣泛趨勢，在評估戶外廣告與店內陳列如何相互搭配時，這是一個有用的參考點。

綜合來看，這項任命提醒我們，戶外廣告生態系正在使其程序化層次走向專業化。對微型企業而言，這種成熟化通常意味著更透明、更可衡量、更容易親近的廣告管道——前提是他們持續留意，究竟有哪些業者與平台真正提供了自助式、以合作夥伴關係為驅動的體驗，而這正是像 Duffy 這樣的領導人如今受命打造的。