سامسونج بيعلن عن تخفيضات كبيرة في العمالة بتاعة الـ DOOH في ظل بطء السوق
سامسونج إلكترونيكس بتقطع مئات الوظايف في قسم الديجيتال أوت أوف هوم بتاعها وده بينما القطاع بيواجه نمو أبطأ وزيادة في المنافسة.
إيه اللي بيودي تخفيضات العمالة اللي عملتها سامسونج مؤخراً في قسم الـ DOOH بتاعها؟
سامسونج إلكترونيكس كشفت عن تقليل كبير في الموظفين في قسم الديجيتal أوت أوف هوم (DOOH) بتاعها، وده أثر على مئات الموظفين في آسيا وأوروبا والأمريكتين. القرار جه بعد مراجعة استراتيجية حددت وجود سعة زيادة في خطوط منتجات الشاشات بتاعة سامسونج وتأخر في أحجام الطلبات مقارنة بتوقعات الشركة. المسؤولين ذكروا إن فيه حاجة لتبسيط العمليات وتقليل التكاليف وإعادة توجيه الموارد ناحية القطاعات ذات الهوامش الأعلى زي تكنولوجيا البيت الذكي والموبايل. إعادة الهيكلة بتتوافق مع خطة سامسونج الأوسع لتحسين التكاليف لسنة 2024، اللي بتهدف لتحسين الربحية بعد فترة توسع قوي في سوق الـ DOOH. ورغم إن العدد الدقيق للموظفين متم الإعلان عنه، المراقبين في الصناعة بيقدروا إن التخفيضات بتمثل حوالي 10-15% من قوة العمل العالمية بتاعة القسم.
إزاي التخفيضات دي هتأثر على صناعة الديجيتال أوت أوف هوم الأوسع؟
الانكماش في سامسونج غالباً هيتردد صداه في كل نظام الـ DOOH، اللي بيعتمد بشدة على كام مورد كبير للهاردوير للشاشات والكونترولرز والخدمات السحابية. المعلنين ممكن يواجهوا اختناقات مؤقتة في سلسلة التوريد لما سامسونج تجمع خطوط الإنتاج وتنفذ الطلبات الموجودة بعدد موظفين أقل. المنافسين زي LG Display وباناسونيك وليارد ممكن ياخدوا الحصة السوقية اللي اتحررت عن طريق تقديم أسعار أمرن أو مواعيد تسليم أسرع. وفي نفس الوقت، التخفيضات ممكن تسرع التحول ناحية حلول متمركزة حول السوفتوير، وده بيخلي الوكالات تستكشف منصات بروجراميتيك أقل اعتماداً على هاردوير مملوك. بشكل عام، الصناعة ممكن تشوف انخفاض قصير المدى في التركيبات الجديدة بس ممكن تطلع بمشهد موردين أكتر تنوعاً.
ليه سوق الـ DOOH بيواجه ضغط رغم نمو الإعلانات بشكل عام؟
رغم إن الإنفاق الإعلاني العالمي لسه بيزيد، قطاع الـ DOOH واجه رياح عكسية نابعة من زيادة تكاليف إنشاء المحتوى ومعايير قياس متفرقة وزيادة المنافسة من الموبايل والفيديو المتدفق. البراندات بطلب تجارب أغنى ومبنية على الداتا، ودي محتاجة أناليتكس متطورة وإدارة مخزون لحظية—قدرات بيعاني كتير من مصنعي الشاشات التقليدية إنهم يوفروها. وكمان، الضغوط التضخمية على المواد الخام واللوجستيات ضغطت الهوامش، وده خلى نشر الهاردوير على نطاق كبير أقل جاذبية. تلاقي العوامل دي مع بعض خلى كذا مشغل يأجل أو يلغي مشاريع التوسع، وبالتالي قلل خط طلبات الجديدة للمصنعين زي سامسونج. ولما المعلنين بيدوا أولوية لقنوات مركزة على الـ ROI، شركات الـ DOOH لازم تبتكر أبعد من الشاشات الثابتة عشان تحافظ على أهميتها.
إيه الخطوات اللي سامسونج بتاخدها عشان تعيد تموضع محفظة الـ DOOH بتاعها؟
رداً على إعادة الهيكلة، سامسونج بتتحول لنحو حلول متكاملة بتجمع تكنولوجيا البانل عالي الدقة بتاعتها مع إدارة المحتوى السحابية والأناليتكس بتاعة الجمهور المدفوعة بالـ AI. الشركة أعلنت خطط إنها تشترك مع منصات إعلانات بروجراميتيك، عشان تفعّل المزايدة اللحظية وتتبع الأداء عبر شبكة الشاشات بتاعتها. وكمان، سامسونج بتستثمر في هاردوير موديولار وموفر للطاقة مصمم للتركيب السريع في الأماكن الحضرية، وبتهدف لتقليل التكلفة الكلية للملكية لأصحابها. الشركة كمان تنوي إنها تستفيد من النظام البيئي الموجود بتاعها—التليفزيونات الذكية والموبايلات والقابل للارتداء—عشان تقدم قياس عبر الأجهزة ممكن يغري البراندات الفاهمة في الداتا. عن طريق التركيز على خدمات السوفتوير والهاردوير المرن، سامسونج بأمل إنها تنتقل من مورد معدات صافي للاعب DOOH متكامل، وتموضع نفسها للنمو طويل المدى رغم تقليص العمالة الحالي.