بنوا فيتيري من Liquid Death في أحدث حلقة بودكاست @DPAAGlobal
يستضيف بودكاست Launchpad of Innovation الخاص بـ DPAA بنوا فيتيري كبير مسؤولي الإعلام في Liquid Death وباري فري رئيس ومدير تنفيذي لـ DPAA، حيث يناقشان الإبداع غير التقليدي، والشراكات كوسيلة إعلامية، والتعرض المتكرر، ودور DOOH في استراتيجية العلامة التجارية.
نشرت DPAA حلقة جديدة من بودكاست Launchpad of Innovation الخاص بها، وجمعت بين بنوا فيتيري كبير مسؤولي الإعلام في Liquid Death وباري فري رئيس ومدير تنفيذي لـ DPAA لحديث عن كيفية اكتساب علامة مياه معلبة للانتباه من خلال إبداع غير تقليدي. الحلقة، التي نُشرت على DailyDOOH يوم الجمعة 28 أغسطس 2026، تستعرض الاستراتيجية وراء شركة مشروبات رفضت عمداً أعراف الفئة لصالح مفاجأة جمهورها. بحسب المصدر، يركز النقاش على سبب أهمية التعرض المتكرر، وسبب عمل الشراكات كوسيلة إعلامية بحد ذاتها، وأين يأتي دور الإعلان خارج المنزل الرقمي (DOOH) في خطط العلامة التجارية المستقبلية. وشمل ضيوف سابقون في السلسلة تنفيذيين من Horizon Media و Zoom Communications.
ما هو بودكاست Launchpad of Innovation الخاص بـ DPAA؟
Launchpad of Innovation هو بودكاست تنتجه DPAA، وهي جمعية تجارية للتسويق مركزها قطاع الإعلام خارج المنزل. بحسب تقرير DailyDOOH، يعرض البرنامج أحاديث غير مصفاة مع تنفيذيين من المستوى الإداري الأعلى الذين يشكلون مستقبل الإعلان والتسويق والإعلام. وتتراوح المواضيع من اختراقات تكنولوجيا الإعلان إلى استراتيجية بناء العلامة التجارية والتحركات المهنية التي تحدد الحقب في هذه الصناعة.
تضع السلسلة نفسها كمكان يناقش فيه أكثر مفكري الصناعة جرأة ما الذي سيأتي بعد ذلك، وتتجاوز DPAA هذا الشكل أبعد من البث الصوتي. بحسب المصدر، تدير الجمعية أحاديث مشابهة طوال العام من خلال ندوات ويب حصرية للأعضاء واجتماعات عامة، وتجارب منتقاة في فعاليات كبرى مثل Cannes Lions و CES و Possible، وقمتها الرئيسية Global Video Everywhere Summit. وتتوفر حلقات الفيديو الكاملة على قناة DPAA Global على يوتيوب.
من هو بنوا فيتيري وماذا تناقش Liquid Death؟
يشغل بنوا فيتيري منصب كبير مسؤولي الإعلام في Liquid Death، علامة مياه معلبة، وانضم إلى باري فري في الحلقة المسجلة. ويتولى فري منصب رئيس ومدير تنفيذي في DPAA. ويذهب حديثهما، كما وصفته DailyDOOH، إلى داخل الاستراتيجية وراء شركة حولت منتجاً سلعياً إلى حضور ثقافي مميز.
بحسب المصدر، بنت العلامة التجارية هويتها باتباع قاعدة مختلفة عن معظم الإعلان الحديث، الذي يُهندس حول الخوارزميات والتحسين ورسائل متوقعة بشكل متزايد. ويطرح الحلقة نهج Liquid Death كنهج مبني على إبداع غير تقليدي وشراكات غير متوقعة واستراتيجية إعلامية مصممة لاكتساب الانتباه بدلاً من مجرد شراء الانطباعات. ويُنسب إلى فيتيري في التقرير تفصيل كيفية تطبيق هذا الموقف عملياً.
كيف تتعامل Liquid Death مع التسويق غير المتوقع؟
أحد الاستنتاجات الرئيسية التي سلط المصدر الضوء عليها هو مبدأ أن تكون غير متوقع. وتدفع Liquid Death بوضوح ضد أعراف الفئة وأعراف الإعلان معاً، وتقاوم نوع التنفيذ المتوقع الذي يحدد الكثير من المشهد الإعلامي الحالي. بحسب التقرير، يلخص فيتيري الموقف بعبارة تكررها العلامة التجارية: إذا كان شيء متوقعاً من الشركة، فهي لا تفعله؛ وإذا كان غير متوقع، فإنها تغوص فيه بالكامل.
تقف تلك الفلسفة في تناقض مع بيئة يصفها المصدر بأنها مبنية حول التحسين والتسليم الخوارزمي. فبدلاً من مطاردة الانطباع الأكثر أماناً، تتعامل العلامة التجارية مع المفاجأة كأصل استراتيجي. ويلاحظ المقال أن هذا الموقف يُعرض داخل البودكاست كمحرك وراء ظهور Liquid Death، رغم أن الصياغة نشأت من تغطية DPAA نفسها للحلقة وليست مؤكدة بشكل مستقل.
لماذا تتعامل Liquid Death مع التعاونات كوسيلة إعلامية؟
نقطة أخرى مستمدة من الحلقة هي أن التعاونات تعمل كوسيلة إعلامية بحد ذاتها، وليس مجرد ملحقات ترويجية. بحسب المصدر، تُهيكل شراكات العلامة التجارية للمساعدة في مشاركة Liquid Death في ثقافة جمهور الألفية والجيل Z الذي بُنيت للوصول إليه، بدلاً من مجرد تمديد رسالة حملة.
هذه إعادة التأطير مهمة لأنها تغير طريقة قياس الشراكة. فبدلاً من العمل كتأييد ثانوي، تصبح التعاونات قناة تدخل من خلالها العلامة التجارية في حديث يهتم به جمهورها بالفعل. ويعرض التقرير هذا كأحد الدروس المركزية في الحلقة، رغم أن الوصف مستمد من ملخص DPAA ذي المصدر الواحد للنقاش.
كيف تنظر العلامة التجارية إلى DOOH والتعرض المتكرر؟
يتناول فيتيري أيضاً حدود الانطباع الواحد، مجادلاً بأن تعرضاً واحداً نادراً ما يكفي لتحريك المستهلك. بحسب المصدر، يناقش أهمية التعرض المتكرر في نقل الناس من الوعي إلى الاعتبار، ويرى فرصة أكبر للإعلان خارج المنزل الرقمي ضمن هذا المزيج. ويقتبس التقرير قوله إنه لم يلمس DOOH بما يكفي وهو متحمس جداً ليتواصل معه أكثر ول يستثمر أكثر.
ذلك يشير إلى انفتاح على توسيع بصمة العلامة التجارية خارج المنزل، حتى مع بقاء هوية الشركة الأساسية متجذرة في الإبداع غير المتوقع. وبالنسبة لـ DPAA، الجمعية وراء البودكاست، فإن هذه الرغبة مهمة لأنها تشير إلى علامة تجارية ذات قيمة ثقافية تجرب قناة تمثلها مجموعة الصناعة. لكن الاقتباس نفسه أوردته DailyDOOH فقط، وينبغي قراءته كرأي مصرح به من ضيف البودكاست وليس التزام حملة مؤكد.
ماذا يقول باري فري عن الانتباه و DOOH؟
يؤطر باري فري، رئيس ومدير تنفيذي لـ DPAA، الأطروحة الأوسع التي تربط الإبداع والإعلام. بحسب المصدر، قال للم outlet إن Liquid Death تفهم شيئاً يتصارع معه كل علامة تجارية الآن: يجب اكتساب الانتباه قبل تحويله. وأضاف أن الإبداع العظيم يعطي الناس سبباً لينتبهوا، بينما يعطي الإعلام تلك الفكرة المقياس والتكرار والسياق لتصبح لا تُنسى، وأن هذه التقاطع هو بشكل متزايد حيث يمكن لـ DOOH أن يلعب دوراً مهماً.
يضع تعليق فري الحديث ضمن مهمة DPAA الأوسع المتمثلة في النهوض بإعلام خارج المنزل. ويُعرض الادعاء بأن دور DOOH ينمو عند هذا التقاطع كمنظور له في البودكاست، وليس كحقيقة سوق راسخة. وكما هو الحال مع كل الاقتباسات المباشرة في التقرير، يُنسب إلى فري من خلال ملخص DPAA المنشور للحلقة.
أين يمكن للجمهور مشاهدة الحلقة الكاملة؟
يمكن للقراء المهتمين بالنقاش الكامل الوصول إلى حلقات الفيديو الكاملة عبر قناة DPAA Global على يوتيوب، بحسب المصدر. وبُني شكل Launchpad of Innovation ليحمل هذه الأحاديث بصيغتي الصوت والفيديو، ممدداً وصولها أبعد من بث البودكاست.
وتقع الحلقة أيضاً ضمن أرشيف أوسع من ظهور الضيوف. وشمل ضيوف بودكاست سابقون أدرجتهم DailyDOOH دومينيك فينوتو، كبير مسؤولي المنتج والبيانات في Horizon Media، وويتني ماغنوسون، رئيسة العلامة التجارية والإعلام في Zoom Communications. هذه الأسماء قدمها المصدر الوحيد ولم تُتحقق منها بشكل مستقل هنا، لكنها توضح مستوى التنفيذيين الذين تستهدفهم السلسلة.
لماذا يهم هذا
بالنسبة لمالك عمل صغير أو متناهي الصغر، فإن كتيب Liquid Death مفيد لا لأنه سهل النسخ، بل لأنه يعيد تأطير ما هو الإعلان من أجله. الفكرة المركزية في الحلقة، كما عرضها باري فري وبنوا فيتيري، هي أن الانتباه يجب اكتسابه قبل تحويله إلى مبيعات. نادراً ما يملك متجر محلي أو مشغل فردي الميزانية لشراء المقياس الذي تتحكم به علامة وطنية، لكن مبدأ أن تكون غير متوقع ولا يُنسى لا يزال ينطبق على مستوى أصغر: عرض نافذة مفاجئ، أو منشور اجتماعي غريب، أو شراكة مع عمل مجاور يمكن أن تكسب نظرة ثانية لن يحصل عليها ترويج باهت.
كما يسلط النقاش الضوء على سبب أهمية التكرار. ونقطة فيتيري بأن الانطباع الواحد لا يكفي هي تذكير بأن العملاء يحتاجون عادة للتعرض لعمل تجاري عدة مرات قبل أن يتصرفوا. وبالنسبة لمشروع متناهي الصغر، فهذا يعني الظهور باستمرار عبر قنوات قليلة يستخدمها العميل بالفعل، بدلاً من التشتت عبر الكثير. ويمكن للإعلان خارج المنزل الرقمي أن يكون جزءاً من هذا المزيج.
أخيراً، فإن تأطير الشراكات كإعلام هو استنتاج عملي. التعاون مع علامة محلية مكملة ليس مجرد معروف؛ بل هو طريقة لدخول مجتمع لا تصل إليه بعد. تقدم الحلقة، التي نشرتها DPAA وملخصها DailyDOOH، دراسة حالة مجانية وسهلة الوصول حول كيفية تفكير علامة تحدّية في الإبداع والإعلام، وتستحق الاستماع لأي مالك يحاول التميز دون ميزانية ضخمة.