بنوا فيتيري من Liquid Death في أحدث بودكاست @DPAAGlobal
يستضيف بودكاست Launchpad of Innovation الخاص بـ DPAA كبير مسؤولي الإعلام في Liquid Death بنوا فيتيري والرئيس والمدير التنفيذي لـ DPAA باري فري في نقاش حول إبداع غير تقليدي، والشراكات كوسائط، والتعرض المتكرر، ودور DOOH في استراتيجية العلامة.
نشرت DPAA حلقة جديدة من بودكاست Launchpad of Innovation الخاص بها، حيث جمعت بين كبير مسؤولي الإعلام في Liquid Death بنوا فيتيري وبين رئيس DPAA والمدير التنفيذي باري فري في حوار حول كيفية اكتساب علامة المياه المعلبة للاهتمام من خلال إبداع غير تقليدي. الحلقة، التي نُشرت على DailyDOOH يوم الجمعة، 28 أغسطس 2026، تستعرض الاستراتيجية وراء شركة مشروبات ترفض عمداً قواعد الفئة لصالح مفاجأة جمهورها. وفقاً للمصدر، يركز النقاش على سبب أهمية التعرض المتكرر، ولماذا تعمل الشراكات كوسائط بحد ذاتها، وأين يندرج البث الرقمي خارج المنزل (DOOH) في خطط العلامة المستقبلية. وقد شمل ضيوف السلسلة السابقون تنفيذيين من Horizon Media وZoom Communications.
ما هو بودكاست Launchpad of Innovation الخاص بـ DPAA؟
Launchpad of Innovation هو بودكاست أنتجته DPAA، وهي جمعية تسويق تجارية تركز على قطاع وسائط خارج المنزل. وفقاً لتقرير DailyDOOH، يعرض البرنامج محادثات غير مُرشّحة مع كبار التنفيذيين الذين يشكلون مستقبل الإعلان والتسويق والوسائط. تتراوح المواضيع من الاختراقات في تكنولوجيا الإعلان إلى استراتيجية بناء العلامة والتحولات المهنية التي تحدد الحقب في الصناعة.
تضع السلسلة نفسها كمنصة يناقش فيها أكثر مفكري الصناعة جرأة ما سيأتي بعد ذلك، وتوسع DPAA هذا الشكل لما بعد البث الصوتي. وفقاً للمصدر، تدير الجمعية محادثات مشابهة طوال العام من خلال ندوات ويب حصرية للأعضاء واجتماعات عامة، وتجارب منتقاة في فعاليات كبرى مثل Cannes Lions وCES وPossible، وقمتها الرائدة Global Video Everywhere Summit. تتوفر حلقات الفيديو الكاملة على قناة DPAA Global على YouTube.
من هو بنوا فيتيري وما الذي تناقشه Liquid Death؟
يشغل بنوا فيتيري منصب كبير مسؤولي الإعلام في Liquid Death، علامة المياه المعلبة، وانضم إلى باري فري للحلقة المسجلة. يشغل فري دور الرئيس والمدير التنفيذي في DPAA. محادثتهما، كما وصفتها DailyDOOH، تذهب إلى داخل الاستراتيجية وراء شركة حولت منتجاً سلعياً إلى حضور ثقافي مميز.
وفقاً للمصدر، بنت العلامة هويتها باتباع قاعدة مختلفة عن معظم الإعلان الحديث، الذي هندس حول الخوارزميات والتحسين والرسائل المتزايدة القابلية للتنبؤ. يطرح الحلقة نهج Liquid Death كنهج مبني على إبداع غير تقليدي وشراكات غير متوقعة واستراتيجية إعلامية مصممة لاكتساب الانتباه بدلاً من مجرد شراء الانطباعات. يُنسب إلى فيتيري في التقرير تفصيل كيفية تجسد ذلك الموقف عملياً.
كيف تتعامل Liquid Death مع التسويق غير المتوقع؟
نقطة أساسية أبرزها المصدر هي مبدأ أن تكون غير متوقع. تدفع Liquid Death عمداً ضد كل من تقاليد الفئة وتقاليد الإعلان، مقاومة نوع التنفيذ القابل للتنبؤ الذي يحدد معظم المشهد الإعلامي الحالي. وفقاً للتقرير، يلخص فيتيري الموقف بعبارة تكررها العلامة: إذا كان هناك شيء متوقع من الشركة، فإنها لا تفعله؛ وإذا لم يكن متوقعاً، فإنها تخوضه بكل قوتها.
تلك الفلسفة تقف في تناقض مع بيئة يصفها المصدر بأنها مبنية حول التحسين والتسليم الخوارزمي. بدلاً من مطاردة أكثر انطباع ممكن أماناً، تعامل العلامة المفاجأة كأصل استراتيجي. يلاحظ المقال أن هذا الموقف يُعرض داخل البودكاست كمحرك وراء ظهور Liquid Death، رغم أن الإطار ينشأ من تغطية DPAA نفسها للحلقة ولم يتم التحقق منه بشكل مستقل.
لماذا تعامل Liquid Death التعاونات كوسائط؟
نقطة أخرى مستمدة من الحلقة هي أن التعاونات تعمل كوسائط بحد ذاتها، وليس مجرد ملحقات ترويجية. وفقاً للمصدر، تُهيكل شراكات العلامة لمساعدة Liquid Death على المشاركة في ثقافة جيل Z والجيل الألفي التي بُنيت للوصول إليها، بدلاً من مجرد تمديد رسالة حملة.
هذا إعادة الإطار مهم لأنه يغير كيفية قياس الشراكة. بدلاً من العمل كتأييد ثانوي، يصبح التعاون قناة تدخل من خلالها العلامة في محادثة يهتم بها جمهورها بالفعل. يقدم التقرير هذا كأحد الدروس المركزية للحلقة، رغم أن الوصف مستمد من ملخص DPAA ذي المصدر الواحد للنقاش.
كيف تنظر العلامة إلى DOOH والتعرض المتكرر؟
يتناول فيتيري أيضاً حدود انطباع واحد، مجادلاً بأن تعرضاً واحداً نادراً ما يكفي لتحريك المستهلك. وفقاً للمصدر، يناقش أهمية التعرض المتكرر في نقل الناس من الوعي إلى الاعتبار، ويرى فرصة أكبر للبث الرقمي خارج المنزل ضمن تلك الخلطة. يقتبس التقرير عنه قوله إنه لم يتعامل مع DOOH بما يكفي وهو متحمس جداً للتعامل معه أكثر والاستثمار أكثر.
ذلك يشير إلى انفتاح على توسيع بصمة العلامة خارج المنزل، حتى مع بقاء هوية الشركة الأساسية متجذرة في إبداع غير متوقع. بالنسبة لـ DPAA، الجمعية وراء البودكاست، فإن تلك الرغبة ذات أهمية لأنها تشير إلى علامة ذات وجاهة ثقافية تجرب قناة تمثلها المجموعة التجارية. الاقتباس نفسه، مع ذلك، أوردته DailyDOOH فقط وينبغي قراءته كرأي معلن لضيف البودكاست وليس كالتزام حملة مؤكد.
ماذا يقول باري فري عن الانتباه وDOOH؟
باري فري، رئيس والمدير التنفيذي لـ DPAA، يطرح الأطروحة الأوسع التي تربط الإبداع والوسائط. وفقاً للمصدر، قال للمخرج إن Liquid Death تفهم شيئاً تتصارع معه كل علامة الآن: يجب اكتساب الانتباه قبل أن يمكن تحويله. أضاف أن إبداعاً عظيماً يعطي الناس سبباً لينتبهوا، بينما تعطي الوسائط تلك الفكرة المقياس والتردد والسياق لتصبح لا تُنسى، وأن هذا التقاطع هو بشكل متزايد حيث يمكن لـ DOOH أن يلعب دوراً مهماً.
يضع تعليق فري المحادثة ضمن مهمة DPAA الأكبر المتمثلة في النهوض بوسائط خارج المنزل. إن الادعاء بأن دور DOOH ينمو عند هذا التقاطع يُعرض كمنظور له في البودكاست، وليس كحقيقة سوق راسخة. وكما هو الحال مع جميع الاقتباسات المباشرة في التقرير، يُنسب إلى فري من خلال ملخص DPAA المنشور للحلقة.
أين يمكن للجمهور مشاهدة الحلقة الكاملة؟
يمكن للقراء المهتمين بالنقاش الكامل الوصول إلى حلقات الفيديو الكاملة عبر قناة DPAA Global على YouTube، وفقاً للمصدر. صيغة Launchpad of Innovation مبنية لنقل هذه المحادثات بكل من الشكل الصوتي والمرئي، ممددةً نطاقها لما بعد بث البودكاست.
تقع الحلقة أيضاً ضمن أرشيف أوسع من الظهور الضيف. تشمل ضيوف البودكاست السابقين المدرجين من قبل DailyDOOH دومينيك فينوتو، كبير مسؤولي المنتج والبيانات في Horizon Media، وويتني ماغنوسون، رئيسة العلامة والوسائط في Zoom Communications. تلك الأسماء يوفرها المصدر الواحد ولم يتم التحقق منها بشكل مستقل هنا، لكنها توضح مستوى التنفيذيين الذين تستهدفهم السلسلة.
لماذا يهم هذا الأمر
بالنسبة لمالك عمل صغير أو متناهي الصغر، فإن كتيّب Liquid Death مفيد لا لأنه سهل النسخ، بل لأنه يعيد صياغة ما يُستخدم من أجله الإعلان. الفكرة المركزية للحلقة، كما قدمها باري فري وبنوا فيتيري، هي أن الانتباه يجب اكتسابه قبل أن يمكن تحويله إلى مبيعات. نادراً ما يمتلك متجر محلي أو مشغل فردي الميزانية لشراء نوع المقياس الذي تتمتع به علامة وطنية، لكن مبدأ أن تكون غير متوقع ولا يُنسى لا يزال ينطبق على مستوى أصغر: عرض نافذة مفاجئ، أو منشور اجتماعي غريب، أو شراكة مع عمل مجاور يمكن أن تكسب نظرة ثانية لن يحققها ترقية باهتة.
تسلط المناقشة أيضاً الضوء على سبب أهمية التكرار. نقطة فيتيري بأن انطباعاً واحداً لا يكفي هي تذكير بأن العملاء عادة ما يحتاجون إلى مصادفة عمل عدة مرات قبل أن يتصرفوا. بالنسبة لعمل متناهي الصغر، يعني ذلك الظهور باستمرار عبر قنوات قليلة يستخدمها العميل بالفعل، بدلاً من الانتشار الرقيق عبر العديد. يمكن للبث الرقمي خارج المنزل أن يكون جزءاً من تلك الخلطة.
أخيراً، فإن صياغة الشراكات كوسائط هي نتيجة عملية. التعاون مع علامة محلية مكملة ليس مجرد معروف؛ إنه طريقة لدخول مجتمع لا تصل إليه بعد. الحلقة، التي نشرتها DPAA ولخصت على DailyDOOH، تقدم دراسة حالة مجانية يمكن الوصول إليها حول كيف تفكر علامة منافسة في الإبداع والوسائط وتستحق الاستماع لأي مالك يحاول التميز دون ميزانية ضخمة.