Ang Branded Cities Canada ay Nag-rebrand bilang Cieslok Group sa Pagbabalik ng Tagapagtatag

Ang Canadian out-of-home advertising company na Branded Cities Canada ay nag-rebrand bilang Cieslok Group, na nagmarka sa pagbabalik ng tagapagtatag na si Jörg Cieslok bilang presidente at chief executive officer. Ayon sa anunsyo ng kumpanya, ang kompanya ay magpapatakbo bilang isang Canadian-owned at Canadian-led na platform na may suporta mula sa TorQuest Partners, isang Toronto-based na private equity firm na may higit sa $5 bilyon na equity capital sa ilalim ng pamamahala mula nang itatag ito noong 2002. Ang rebranding ay kasunod ng mahigit tatlong dekadang karera ni Cieslok sa Canadian out-of-home industry, kung saan nakatulong siya sa pagbuo ng ilan sa mga unang full-motion digital out-of-home screen ng Canada sa interseksyon ng Yonge at Dundas sa Toronto sa isang merkado na dating nakabatay sa mga paper poster.

Ano ang Cieslok Group at paano ito nagmula?

Ang Cieslok Group ay lumitaw mula sa rebranding ng Branded Cities Canada, isang kumpanya na ayon sa anunsyo nito ay inilunsad na may kung ano ang inilalarawan nito bilang isa sa pinakamahahalagang portfolio ng out-of-home sa bansa. Sinasabi ng kumpanya na ang base ng asset nito ay sumasaklaw sa mga pangunahing sentro ng lungsod kabilang ang Toronto, Montréal, Edmonton, at Ottawa. Si Jörg Cieslok, na nagsimula ng kanyang karera noong 1990 bilang isang 23-taong-gulang na imigrante na nagtatrabaho sa mga hand-painted mural sa Toronto na walang background sa advertising, ay nagkukwento ng kasaysayan ng kumpanya bilang pagbabalik sa isang industriya na nakatulong siyang hubugin. Inilalagay ng rebranding ang kanyang pangalan sa pintuan ng kumpanya tatlong dekada pagkatapos ng kanyang pagsisimula sa negosyo.

Ayon sa kumpanya, ang portfolio ng Cieslok Group ay kinabibilangan ng kung ano ang inilalarawan nito bilang mga landmark na kapaligiran sa buong Canada. Sa Toronto, binanggit ng kumpanya ang mga asset sa Yonge & Dundas, Union Station, The Well, Gardiner Expressway, Highway 27, Highway 401, at kung ano ang sinasabi nitong tanging digital signage sa Lakeshore Boulevard, kasama ang Rutherford Marketplace Digital. Sa Montréal, ang portfolio ay naiulat na kinabibilangan ng ROYALMOUNT at mga digital na instalasyon sa kahabaan ng Autoroutes 10, 15, 25, 30, at 40, pati na rin ang Mirabel sa A-15 gateway patungo sa ski at cottage country ng Québec, at DIX30. Kasama sa mga karagdagang lokasyon na binanggit ang West Edmonton Mall at Ottawa Transit Shelters. Ang mga claim na ito ay hindi pa nabeberipika nang independyente laban sa mga kontrata ng landlord o mga permit ng munisipyo.

Bakit bumalik si Jörg Cieslok upang pamunuan ang kumpanya?

Sinabi ni Jörg Cieslok na ang outdoor advertising ay naging gawain ng kanyang buhay sa loob ng mahigit 35 taon at ang kanyang hilig sa negosyo ay hindi kailanman nawala sa kanya. Ayon sa kanyang mga sinipi na pahayag, naniniwala siya na ang pinakamahusay na mga lokasyon ay nagiging bahagi ng lungsod kapag ginawa nang maayos, hindi lamang espasyo sa advertising. Inilalarawan niya ang kanyang pokus bilang pagbuo sa mga umiiral na asset, pamumuhunan sa portfolio, at paglikha ng media na mahalaga sa mga brand, landlord, at mga lungsod kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Inilarawan ng kumpanya si Cieslok bilang isang pioneer ng Canadian out-of-home advertising, bagama't ang paglalarawang ito ay nagmula sa sariling mga materyales ng kumpanya at hindi pa nakumpirma nang independyente ng mga rekord ng industriya o mga third-party na mapagkukunan.

Ang mga detalye ng talambuhay ni Cieslok, tulad ng ibinigay ng kumpanya, ay sumusubaybay sa kanyang karera mula sa mga hand-painted mural noong 1990 hanggang sa pagbuo ng kung ano ang sinasabi ng kumpanya na mga unang full-motion digital out-of-home screen ng Canada sa Yonge at Dundas. Ang claim tungkol sa pagiging unang naturang mga screen sa bansa ay hindi pa nabeberipika laban sa mga makasaysayang rekord ng industriya. Sinasabi ng kumpanya na nakipagtulungan si Cieslok sa maraming mahuhusay na tao sa kabuuan ng kanyang karera upang bumuo ng ilan sa mga pinakakilalang out-of-home asset ng Canada. Ang kanyang pagbabalik ay binabalangkas bilang isang pagbabalik sa isang industriya na lubos niyang alam, na may isang platform na sinasabi ng kumpanya na may malalakas na asset at relasyon.

Anong papel ang ginagampanan ng TorQuest Partners sa bagong istruktura?

Ang TorQuest Partners, na inilarawan bilang isang Toronto-based na private equity firm at isa sa mga nangungunang middle-market investor ng Canada, ay nagbibigay ng suportang kapital para sa Cieslok Group. Ayon sa kumpanya, ang TorQuest ay may higit sa $5 bilyon na equity capital sa ilalim ng pamamahala mula nang itatag ito noong 2002 at nakikipagsosyo sa mga negosyong pinamumunuan ng tagapagtatag at pamilya upang pabilisin ang paglago sa pamamagitan ng kapital, kadalubhasaan sa pagpapatakbo, at pangmatagalang estratehikong suporta. Si Daniel Sonshine, na kinilala bilang isang managing partner sa TorQuest, ay sinipi na nagsasabing tinitingnan ng kompanya ang Cieslok Group bilang isang kaakit-akit na platform na nakaangkla sa ilan sa pinakamalakas na out-of-home asset sa Canada, na pinamumunuan ng isang operator na may track record na kakaunti sa industriya ang makakatapat. Ang mga pahayag na ito tungkol sa mga asset ng TorQuest sa ilalim ng pamamahala at pilosopiya sa pamumuhunan ay nagmula sa anunsyo ng kumpanya at sa sariling mga materyales ng TorQuest, hindi mula sa mga independyenteng financial filing.

Ang modelo ng partnership na inilarawan ay nagpoposisyon sa TorQuest bilang isang growth accelerator sa halip na isang operator. Ang nakasaad na diskarte ng kompanya sa pakikipagtulungan sa mga negosyong pinamumunuan ng tagapagtatag ay naaayon sa pagbabalik ni Cieslok sa pamumuno. Gayunpaman, ang mga tiyak na tuntunin ng pamumuhunan, porsyento ng pagmamay-ari, at istruktura ng pamamahala ay hindi pa isiniwalat sa anunsyo. Sinasabi ng kumpanya na inaasahan ng TorQuest na suportahan ang patuloy na paglago ng Cieslok Group, bagama't ang timeline at mga milestone para sa paglagong iyon ay nananatiling hindi natukoy sa mga magagamit na materyales.

Paano maihahambing ang portfolio sa iba pang Canadian out-of-home operator?

Inilalarawan ng kumpanya ang portfolio nito bilang isa sa pinakamahahalaga sa bansa, na nakaangkla sa mga landmark na kapaligiran sa pinakamalalaking merkado ng Canada. Ang claim sa pagpapahalagang ito ay lumilitaw sa sariling anunsyo ng kumpanya nang walang comparative data, independyenteng pagtatasa, o isiniwalat na pamamaraan ng pagpapahalaga. Ang mga nakalistang lokasyon ng portfolio ay sumasaklaw sa mga high-traffic transit hub tulad ng Union Station at Ottawa Transit Shelters, mga pangunahing highway corridor kabilang ang 401 at Gardiner Expressway sa Toronto at ang network ng Autoroute sa Montréal, at mga destination venue tulad ng West Edmonton Mall at ROYALMOUNT. Itinatampok din ng kumpanya kung ano ang sinasabi nitong tanging digital signage sa Lakeshore Boulevard sa Toronto at ang gateway ng Mirabel sa A-15.

Ang independyenteng beripikasyon ng kumpletong listahan ng asset laban sa mga kasunduan ng landlord, mga permit ng munisipyo, o mga competitive benchmark ay hindi pa naibibigay. Ang mga superlatibong karakterisasyon na "isa sa pinakamahahalaga" at "pinakamalakas na mga asset" ay nagmula sa kumpanya at sa siniping pahayag ng TorQuest sa halip na mula sa third-party na pagsusuri. Karaniwang titingnan ng mga tagamasid ng industriya ang mga sukatan tulad ng kabuuang lingguhang impression, kita bawat display, mga rate ng occupancy, at tagal ng kontrata upang masuri ang halaga ng portfolio nang pahambing. Wala sa mga sukatang ito ang lumilitaw sa anunsyo.

Ano ang ibig sabihin ng Canadian ownership para sa negosyo?

Binibigyang-diin ng kumpanya na ang Cieslok Group ay magpapatakbo bilang Canadian-owned at Canadian-led. Hindi idinetalye ng anunsyo ang nakaraang istruktura ng pagmamay-ari ng Branded Cities Canada o ipinaliwanag kung anong mga tiyak na pagbabago sa pagpapatakbo ang kaakibat ng Canadian ownership. Ang TorQuest Partners ay kinilala bilang isang kumpanyang nakabase sa Toronto. Ang timeline at mga detalye ng naunang istruktura ng pagmamay-ari ay hindi tinukoy sa anunsyo. Ang mga praktikal na implikasyon para sa mga negosasyon sa kontrata, pagpepresyo, o antas ng serbisyo ay nananatiling hindi natukoy sa anunsyo.

Ano ang mga nakasaad na priyoridad sa paglago ng kumpanya?

Ayon sa mga siniping pahayag ni Jörg Cieslok, ang kanyang pokus ay nakasentro sa tatlong priyoridad: pagbuo sa mga umiiral na asset, pamumuhunan sa portfolio, at paglikha ng media na mahalaga sa mga brand, landlord, at lungsod. Hindi nagbibigay ang anunsyo ng mga tiyak na target sa capital expenditure, pamantayan sa pagkuha, o mga timeline para sa mga pamumuhunang ito. Sinasabi ng kumpanya na ang platform ay may malalakas na asset, malalakas na relasyon, at tunay na pagkakataon sa hinaharap, ngunit hindi nito binibilang ang addressable market o tinutukoy ang mga tiyak na vector ng paglago.

Ang siniping pahayag ni Daniel Sonshine mula sa TorQuest Partners ay nagpapahayag ng pananabik tungkol sa pakikipagsosyo kay Cieslok at pagsuporta sa patuloy na paglago ng kumpanya, na nagmumungkahi ng pagkakahanay sa pagitan ng operator at mamumuhunan sa isang mandato sa paglago. Gayunpaman, walang ibinunyag ang alinmang partido kung ang paglago ay magiging organiko, sa pamamagitan ng pagkuha, o kombinasyon.